Eliška Červinková 
Apple Vision Pro
Apple zachází s týmem pracujícím na Apple Vision Pro velmi odlišně od zbytku svého podnikání, přičemž na něm pracuje specializovaná divize, spíše než se spoléhat na práci několika samostatných oddělení.
Vývoj produktů společnosti Apple často využívá různorodou škálu zaměstnanců napříč všemi jeho odděleními, kteří spolupracují na novém hardwaru a funkcích. I když to platí pro iPhone, iPad a další produkty, Apple Vision Pro zachází velmi odlišně.
V nástinu vývoje Apple Vision Pro píše Mark Gurman v Bloomberg Newsletter „Power On“ o odklonu společnosti Apple od dřívější struktury vývoje produktů na konci 90. let ve prospěch „funkční“ struktury řízení po návratu Steva Jobse.
To znamenalo, že místo vyhrazeného oddělení pro konkrétní produkty, jako je iPhone nebo Mac, byla oddělení organizována podle pracovních rolí. Samostatné týmy, jako je softwarové inženýrství, vývoj hardwaru a další, přispěly k novým produktům v celém katalogu, nikoli pouze na jedné konkrétní položce.
Pro Apple Vision Pro je to zdánlivě svým způsobem návrat k oddělením specifickým pro jednotlivé produkty. Od roku 2015 byl tým vyvíjen pod vedením Mike Rockwella Technology Development Group a od té doby byl přejmenován na Vision Products Group.
Namísto přímější spolupráce s jinými týmy funguje VPG jako mini verze manažerské struktury společnosti Apple s menšími verzemi softwaru, hardwarového inženýrství a dalších týmů. Další týmy oddělení, které jsou všechny podřízené společnosti Rockwell, zahrnují strategii, počítačové vidění, obsah, vývoj aplikací a projektové řízení.
Zatímco VPG ponechává většinu své práce v rámci samotné skupiny, stále využívá větší týmy mimo skupinu. To zahrnovalo spolupráci s konstrukčními a provozními týmy, čipovou jednotkou pro její procesory a frameworky od týmů softwarových inženýrů.
Lepení pohromadě
Po jeho oznámení si členové VPG mysleli, že tým bude rozdělen a začleněn do stávající struktury řízení, podobně jako ostatní produktové rodiny Apple.
Změna názvu skupiny však zřejmě naznačuje, že k tomu ještě chvíli nedojde. Množné číslo „Projekty“ jistě předkládá myšlenku, že z něj bude pocházet více produktů, jako jsou budoucí levnější modely náhlavních souprav.
Gurman se domnívá, že tento krok je způsoben tím, že menší skupina může při vývoji produktu postupovat rychleji a zároveň zachovat tajemství. Využití základního týmu specialistů ve vyhrazené jednotce pro komplexní produkt může být pro Apple také nutností pro úspěšný vývoj produktu.
Na žoldácké úrovni se Apple může také snažit udržet VPG oddělené, dokud se nestane dostatečně velkou kategorií na to, aby provedlo rozpuštění a absorpci do jiných týmů. Pokud tak učiníte příliš brzy, mohlo by to přinutit stávající týmy, aby poskytly více zdrojů náhlavním soupravám, což by mohlo odebrat stejné zdroje z jejich stávajících produktů generujících příjmy.
Gurman poukazuje na to, že to není poprvé, co Apple upravil svou strukturu řízení pro nové produkty. Pro vývoj Apple Watch řídil hardwarové a softwarové týmy pracující na zařízení COO Jeff Williams.
Mezitím stále existuje skupina Special Projects Group pro vývoj samořídícího vozu. Vzhledem k tomu, že tato skupina má také specializované zaměstnance podobným způsobem jako VPG, mohla by po případném uvedení Apple Car zůstat segmentovanou částí impéria společnosti Apple.
Zdroj: appleinsider.com
